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【課程信息】

課程時間&地點：2025年03月29-30日 杭州 12月24-25日 上海

課程對象：董事長、總經理、股東、人力資源、財務、董秘等。

課程費用：￥ 6800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、茶歇）

【課程介紹】

沒有增量的企業就沒有市場價值

沒有價值的股權就沒有激勵效果

沒有頂層設計，企業就會迷失方向

沒有治理體系，企業就會風雨飄搖

• 頂層設計最大的作用是設計企業未來通過產融結合、同業并購、產業鏈整合，做出增量，做大企業規模！
• 公司治理為企業發展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業長治久安。
• 一次創業靠本能，二次創業靠設計；一次創業靠管理，二次創業靠治理。

【課程大綱】

第一章 ??寡頭定位

• 西方四百多年商業史的發展趨勢：行業寡頭化
• 寡頭企業的五個特征
• 我國行業企業寡頭化的趨勢

第二章 ??股權架構

• 股權架構設計的金字塔原理
• 頂層架構設計的六種方式
• 底層架構設計的三種類型
• 如何設計多層次合伙和內部裂變機制
• 企業上市的股權架構演變
• 案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局
• 案例分析：土豆、杉杉、平安的股權之爭

第三章 ??資本運作

• 賺錢企業的經營與值錢企業的設計
• 資本運作的四個階段
• 我國多層次的資本市場體系和特征
• 企業如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰
• 資本眼中“好企業”的五個標準
• 案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業價值設計

第四章 ??公司治理

• 公司治理的三大核心問題
• 控制權設計的“十大方法”
• 公司章程的十五個關鍵點
• 投資人對賭協議的五個關鍵
• 合伙制的三大常見誤區
• 如何構建以董事會為中心的公司治理體系
• 企業傳承的三個層面
• 家族事業傳承的六大模式
• 如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室
• 案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業
• 案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭

【專家介紹】

鄭老師

• 二十年股權實戰專家
• 曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
• 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
• 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風養殖、好佳一、衛龍食品…

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