五月, 2025
165月全天美的T＋3計劃管理與訂單一體化(全天: 星期五) 佛山 價格: 3600
課程介紹
【課程信息】 課程時間&地點：2025年05月16日 佛山 ??10月17日 佛山 課程對象：?生產，計劃，物料，排產，采購等部門 課程費用：?￥3600元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、茶歇） 【課程介紹】 “2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。” 與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業…… 五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課 美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。 【課程大綱】 《美的T＋3計劃管理與訂單一體化》邀請函 上午【參觀行程】 時?間 內?容 備?注 08:00-09:30 美的標桿學習行前引導 ●?美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ●?向美的學什么？如何學 隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家 對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 標桿考察學習顧問 巴士課堂 09:30-10:20 參觀美的集團總部 ——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新，在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。 ? 10:20-11:30 參觀美的標桿工廠 （空調或任一事業部） ——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理優化。 參觀收益： 1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現美的“一個美的，一個體系，一個標準”的企業精益運營體系(MBS-Midea Business System) ?2、美的空調推進T+3計劃模式，大規模壓貨模式將淡出 ? 11:40-13:20 午餐及休息（體驗順德美食） ? 下午「美的」內部專家分享
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課程介紹
【課程信息】
課程時間&地點：2025年05月16日 佛山 ??10月17日 佛山
課程對象：?生產，計劃，物料，排產，采購等部門
課程費用：?￥3600元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、茶歇）
【課程介紹】
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”
與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。
【課程大綱】
《美的T＋3計劃管理與訂單一體化》邀請函
| 上午【參觀行程】 | |||
| 時?間 | 內?容 | 備?注 | |
| 08:00-09:30 | 美的標桿學習行前引導
●?美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ●?向美的學什么？如何學 隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家 對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 |
標桿考察學習顧問
巴士課堂 |
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| 09:30-10:20 | 參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新，在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。 |
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| 10:20-11:30 | 參觀美的標桿工廠
（空調或任一事業部） ——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理優化。
參觀收益： 1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現美的“一個美的，一個體系，一個標準”的企業精益運營體系(MBS-Midea Business System) ?2、美的空調推進T+3計劃模式，大規模壓貨模式將淡出 |
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| 11:40-13:20 | 午餐及休息（體驗順德美食） | ? | |
| 下午「美的」內部專家分享 | |||
| 鄧老師：
美的計劃物控負責人 10+以上工作經驗 多次奪得集團計劃物控類一等獎 公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內 對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰經驗豐富 分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨 |
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| 時間 | 教學目的 | ||
| 13:30-17:00 | 一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷 2、美的外銷訂單的特點 3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規則與評價指標 4、美的計劃管理模式變革之路簡介 二、T+3的介紹 美的計劃管理的創新成果–T+3的介紹 三、訂單周期優化項目經驗分享 (一)項目概況闡述 1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題 2、項目的目標、項目整體實施策略 (二)產銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之一–產銷一體化 (1)美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型 (三)訂單周期優化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之二–訂單周期優化策略 (1)普通訂單周期優化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。 (2)KA訂單周期優化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。 (四)項目總結及后期規劃 重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創新方式方法 成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。 銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57% 四、 項目中工具，表格，系統展示 案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見習美的方法 五、答疑解惑 |
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| 課程內容展示：注：本分享內容不提供電子教材 | |||
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時間
全天 (星期五)
地點
佛山
價格
3600
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