2024年12月30日
2024年12月15日，為企業請吳老師做《班組長管理技能提升三板斧》課題培訓，結合企業高層需求，打破學員認真，讓學員產生角色思考和身份轉變的意識。 課程評價91分，學員普遍表示課程內容合適，對老師所述觀點認同，并思考自身要如何改善。 部分學員反饋： 彭海蜜：有助于幫助自己現場管理，與與員工溝通喻艷康 […]
2024年12月30日
2024年12月12日，藍令帶隊企業前往大疆，去體驗”未來無所不能“的創新精神。了解傳統企業如何認識互聯網未來局面發展？學習如何借鑒外部力量進行內部商業模式思考？學習如何學習大疆扁平化的用人機制和平臺讓人才順利成長？思考如何始終堅持創新和原創的理念？
2024年12月30日
2024年12月30日
2024年12月04-05日。藍令主辦《企業非生產采購-設備、備件、MRO與服務實戰技巧》公開課分享。課程請到南斌老師為學員講授。 非生產采購采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業經營和生產產生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學的非生產采購管理 […]
2024年12月30日
2024年12月01日，開展《行程統籌管理能力訓練》課程。隨著企業管理水平的不斷提高，對行政管理人員的專業素質要求也日益提升，此次實操訓練課程，為企業行政管理人員提供一個難得的學習與交流平臺，助力大家更好地服務企業，提升企業整體運營效率 。 行政定位先要明確行政工作兼具管理服務屬性，找準角色定位。而 […]
2024年12月30日
2024年12月01-02日，藍令咨詢請到李科老師為學員們講授《降本增效：降本增效方案設計班》專題課程，李老師的激情演講調動學員們們思考，給學員們帶來收獲。 主要內容有降本增效可以入手的方面，生產過程中關鍵指標計算，目前流程中存在哪些問題，這些問題有哪些改進方案可以參考，在生產時我們應該注意什么并且 […]
2024年12月30日
2024年11月25日，為華潤三九做為期一年的《行動學習催化師培養》項目，落下帷幕。 項目為企業做5個課題方向，由行動學習專家張峰老師，歷經三個月，做課題改善與輸出。項目期間還為企業培養了12位三九內部行動學習講師。同時，藍令咨詢也為企業內化行動學習設計內化手冊，讓內部講師更加清晰授課內容。 學習行 […]
2024年12月30日
2024年11月24日，藍令咨詢請到李老師為學員們講授《面計劃與排產的4級體系：高效交付減少波動》專題課程。 在當今復雜多變的市場環境下，企業面臨著訂單交付及時性與生產穩定性的雙重挑戰。李老師以其在知名企業多年精益生產制造經營專業造詣的豐富經驗，為企業實現高效交付與減少運營波動提供了全新思路與策略指 […]
2024年12月30日
2024年11月21-22日藍令咨詢主辦《制造業成本全面降低與優化》小班公開課，請到邵老師為學員做分享。 “降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善 […]
2024年12月30日
2024年11月19日，松下·萬寶（廣州）壓縮機有限公司攜手藍令咨詢成功舉辦《左圓右方?-創新思維與問題解決》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢特聘講師鐘滔老師主講，學員滿意度93.33分，為期1天的培訓項目取得了圓滿成功。 本次培訓的會務組織井然有序，全體學員的出勤、防疫、課堂學習、課程記錄等工作合理分 […]
2024年12月30日
2024年11月06-07日，美維電路攜手藍令咨詢成功舉辦《低欲望時代的00后員工激勵》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢特聘講師劉老師主講，學員滿意度95.79分，為期2天的培訓項目取得了圓滿成功。 本次培訓的會務組織井然有序，全體學員的出勤、防疫、課堂學習、課程記錄等工作合理分工執行，為培訓項目的順利 […]
2024年12月30日
2024年11月01-02日，藍令咨詢請到白老師為學員們講授《面試官培訓班-快速識人精準面試》專題課程。 在當今競爭激烈的人才市場中，企業對于招聘到合適人才的需求愈發迫切，而精準有效的面試技巧成為了面試官們必備的核心能力。白老師以其深厚的心理學專業造詣和多年在企業招聘領域的豐富經驗，精心打造了這一具 […]
2024年12月30日
10月29日，為昆明某制藥集團做《采購成本管理和改善》培訓。 課程學習： 供應商開發，選擇的一般流程供應商產品質量與生產管理的改進方法采購成本控制與降低實踐經驗供應商交期改善方法供應商庫存的控制與降低供應商持續改進系統的建立方法
2024年12月30日
10月21-22日，為某創新材料公司邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。來為企業做高績效院隊領導力培訓。 企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構建的基礎要素。 […]
2024年12月30日
10月19&26日，開展《機械圖紙尺寸與公差的合理標注》課程。 李昊老師擅長結合客戶的產品和案例講解，激發學員興趣，達到真正掌握并靈活運用。培訓以講解和實際產品練習相結合的方式，注重與學員之間的互動。通過大量歐美機械設計產品優秀案例、生動的語言，將專業知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。
2024年12月30日
10月14-15日，開展《現場質量管理與突破性快速改善》公開課課程分享。有請到藍令咨詢精益專家講師李老師為學員開展分享。 1、掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具;2、創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制，大幅度降低運營成本;3、建立現場質量問題解決經驗庫，積累與固化成功的經驗;4、 […]
2024年10月12日
2024年09月26日，為廣州某家居公司請到黃老師《數智化思維-建立正確的數智化思維》，課程內容主要講授：一、數智化發展趨勢與影響二、李數智化對企業運營的影響和推動三、建立全面的數智化思維四、數智化在各領域的落地實踐五、數智化轉型路徑與策略六、案例分析與討論七、總結與展望 課程分享了大量的案例，讓學 […]
2024年10月12日
2024年09月21日，為某醫療器械公司請劉江老師進行《精益工廠生產線設計規劃與持續改進》培訓。生產僅僅是精益設計結果的執行，精益生產主要在于對流程，管理等的設計。課程講授精益工廠生產線設計規劃與持續改進、精益工廠生產線設計規劃，學習5S可視化實施三步法及案例學習。 學員反饋：1.有收獲，需要消化在 […]
2024年10月12日
2024年09月20-21日，為廣西知名汽車公司做《產品開發質量管理》課題分享。課程主旨為質量不是檢驗出來的，而是設計出來的。課程主要針對質量管理策劃與定義和設計開發質量管理進行分享。學員對老師的案例非常感興趣，聽得津津有味，積極和老師交流。