《WORKSHOP研討方法》內訓
2016年1月13日、14日。15日，藍令咨詢為某大型世界500強汽車企業成功舉辦了《workshop研討方法》內訓課程，本次課程有幸邀請到藍令咨詢高級講師宋老師進行此次課程主講！
上課期間，宋老師將自己多年工作經驗作為出發點，重點講述了職位分析與職業發展通道設計，讓學員們從掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制，掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。同時，在學員與老師的積極互動中，課堂氣氛非常活躍！
課程結束后，學員們一致給了宋老師好評！
學員評價：
劉先生——了解整體流程，對培訓地圖設計有幫助
張先生——明確了解培訓地圖如何設置
李小姐——受益匪淺
