2015年12月18-19日 藍(lán)令咨詢?cè)诜鹕匠晒槟称嚬境晒εe辦了《班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》內(nèi)部培訓(xùn)課程。
課程講師王老師曾在世界級(jí)科技企業(yè)某電子公司有過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn),作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理理念,參加新公司的創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展階段,曾具有豐富的管理和改善的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和新的總結(jié)。課程對(duì)象都是車間管理者,王老師圍繞“角色-任務(wù)-溝通-團(tuán)隊(duì)”四個(gè)模塊展開(kāi),學(xué)員認(rèn)知在工作中的組織角色后,老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入任務(wù)模塊做好目標(biāo)管理及計(jì)劃,而后則是管理著面臨的最難以駕馭的溝通和團(tuán)隊(duì)。
整個(gè)課程體系既有管理的基本理念,又有精益改善的思維,是老師基于多個(gè)企業(yè)狀況分析研究后開(kāi)發(fā)的適合中國(guó)企業(yè)的管理訓(xùn)練營(yíng)課程。
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部分學(xué)員評(píng)價(jià):
掌握了班組長(zhǎng)管理的技巧——李先生
管人、理事是作為班組長(zhǎng)的重要職責(zé)——黃先生
受益匪淺——羅先生
學(xué)員認(rèn)真上課
課堂游戲PK
老師學(xué)員合影留念