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《卓越PMC管理–生產計劃與物料控制》公開課

        2014年12月19-20日藍令咨詢在深圳市南山區舉辦了課題名為《卓越PMC管理——生產計劃與物料控制》公開課。授課講師王老師曾在全球著名日本跨國企業從事生產管理工作近二十年,在工廠生產全盤管理、卓越5S活動的開展與應用、IE工業工程管理、JIT精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論與實踐相結合的管理理念,特別是中日文化相結合的管理理念。
       課前,王老師與眾多學員都做了交流,深入了解學員企業的情況,碰到的問題及對課程的期望等,全面了解學員的需求和亟待解決的困擾。課間王老師將自己在日企的19年工作經驗作為出發點,加入以前去韓國,日本研修精益管理時的視頻錄像等材料,理論知識講解帶入,結合實際案例分析。課程中添加了互動小游戲,測試學員們在日常工作中對計劃的認知程度,也讓大家明白計劃的重要性。在王老師的帶領下,學員們認識到了現代先進的PMC理念與運作模式,掌握了生產計劃與物料控制的有效方法。 掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,從而提升企業適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力,提升企業對市場的快速反應和適應能力。
       兩天的培訓結束后,學員反饋會學以致用,即使多變的市場需求對生產與物料控制有了更高、更嚴格的要求,他們回去也會思考如何去建立系統、科學、低投資,高效率的PMC管理模式,某家大型電子產品企業的生產經理更是在課后與老師積極進行交流,準備請王老師到其企業做更具有針對性的內訓。更多花絮:www.lanlingconsult.com/content/ 

 

學員認真聽課

 

 水杯與大頭針游戲的過程  
   
          學員跟老師討論  
    師生合影