《全局觀思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》
2024年04月26-27日，為某燃?xì)庥邢薰緮y手藍(lán)令咨詢成功舉辦《全局觀思維經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍(lán)令咨詢特聘講師王老師主講，學(xué)員滿意度96.78%分，為期兩天的培訓(xùn)項(xiàng)目取得了圓滿成功。
本次培訓(xùn)的會(huì)務(wù)組織井然有序，全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持，學(xué)員的積極參與，項(xiàng)目組的同事協(xié)作。
《全局性思維管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。培訓(xùn)中各個(gè)學(xué)員都能很好地遵守課堂紀(jì)律，敞開(kāi)心胸，虛心學(xué)習(xí)，積極踴躍地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，師生深入交流，力求通過(guò)培訓(xùn)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)課堂的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了學(xué)員的參與度。
在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成4年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過(guò)沙盤實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
部分學(xué)員培訓(xùn)的心得體會(huì)：
| 曾浩升 | 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)分析更有清晰的認(rèn)識(shí) |
| 張賽 | 挺不錯(cuò)的 |
| 任達(dá)明 | 通過(guò)本次學(xué)習(xí)，積累了團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維。 |
| 劉其飄 | 通過(guò)沙盤推演，模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)了統(tǒng)觀全局的思考能力 |
| 梁?jiǎn)⒉?/td> | 全新角色全新感知 |
| 陳俊宇 | 開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)思維 |
| 吳元山 | 整理理解公司經(jīng)營(yíng)決策 |
| 汪彬 | 格局思維，戰(zhàn)略布局。 |
| 雷蘭 | 銷售收入，利潤(rùn)，盈利模式等了解深入 |
| 張慧穎 | 能夠通過(guò)實(shí)戰(zhàn)了解學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)，挖掘決策中存在的不足，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)決策思維。 |
| 楊宗康 | 明確定位，制定策略，分工執(zhí)行 |
| 車良健 | 拓展了個(gè)人的新視野。 |
| 阿斯婭 | 具備市場(chǎng)分析能力到位，但是產(chǎn)品選擇過(guò)程過(guò)于糾結(jié)浪費(fèi)了時(shí)間財(cái)力。好在最后還是確定了方向，發(fā)揮了銷售優(yōu)勢(shì)。 |
| 賀俊幗 | 學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性，管理要求很高 |
| 吳流匯 | 公司的每個(gè)發(fā)展段都會(huì)面監(jiān)不同的挑戰(zhàn)，作為管理者，需要兼顧全局，有的取舍。 |
| 崔政 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需考慮多方面因素，需要在眾多因素中明確優(yōu)先考慮事項(xiàng)。 |
| 潘振國(guó) | 1、從經(jīng)營(yíng)沙盤的演練過(guò)程中感受到從熟悉領(lǐng)域/市場(chǎng)到陌生領(lǐng)域/市場(chǎng)的困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各司其職，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行思維調(diào)整。2、對(duì)市場(chǎng)需要有敏銳的洞察力，也需要能力的沉淀，同時(shí)在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。3、做好財(cái)務(wù)管控，既要積極投入去搶占市場(chǎng)份額，也要保存足夠自己保證運(yùn)轉(zhuǎn)。 |
| 殷新 | 從企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，在案例實(shí)踐中找到容易犯的問(wèn)題，實(shí)際工作中注意避免。 |
| 李冠昆 | 思維太保守，導(dǎo)致前期在市場(chǎng)處于被動(dòng) |
| 龍洋杰 | 對(duì)各部門的思維導(dǎo)向，財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)有了初步了解。對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷程，全局觀念等相關(guān)知識(shí)有了更深刻的理解 |
| 潘偉權(quán) | 公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及戰(zhàn)略布局、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理等各方面內(nèi)容，通過(guò)本次學(xué)習(xí)初步具備經(jīng)營(yíng)思維。 |
